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Liliana Goncalves
Submetido por lcgoncalves a 25 February 2025
"Atracção e retenção de talento: para além do salário": Novo artigo do Presidente do ISCAL na Human Resources
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O presidente do ISCAL, Pedro Pinheiro, publicou um novo artigo na revista Human Resources Portugal, intitulado "Atração e retenção de talento: para além do salário".

No texto, aborda a saída de jovens qualificados de Portugal e os desafios que esta representa para a sustentabilidade do mercado de trabalho.

Pedro Pinheiro destaca que "salários baixos e produtividade limitada são, sem dúvida, factores críticos", mas alerta que a discussão sobre a retenção de talento não pode ficar confinada à mera questão económica. 

Segundo ele, "Vivemos numa era em que os profissionais, particularmente os mais jovens, procuram algo mais do que apenas uma remuneração competitiva". O propósito no trabalho, o bem-estar, as oportunidades de crescimento e a flexibilidade são aspectos determinantes na decisão de onde e como trabalhar.

Neste contexto, o presidente do ISCAL questiona: "estamos a criar condições para reter e atrair talento em Portugal?" e sublinha que é fundamental desenvolver culturas organizacionais que promovam o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, a transparência na gestão e a valorização do bem-estar psicológico e físico dos colaboradores.

Outro ponto-chave levantado no artigo é a necessidade de repensar o conceito de produtividade. "A produtividade não é apenas o resultado direto do esforço individual; ela está intimamente ligada ao ambiente de trabalho, às oportunidades de desenvolvimento e ao alinhamento entre os valores pessoais dos colaboradores e os da organização", argumenta Pedro Pinheiro.

O artigo conclui com um apelo à reflexão e à ação: "Se queremos verdadeiramente reter e atrair talento, é essencial ir além de oferecer apenas salários competitivos. É necessário adoptar práticas de gestão que promovam o bem-estar e a realização profissional, transformando o trabalho numa experiência mais significativa para os colaboradores". 

O artigo completo pode ser lido no site da Human Resources Portugal, aqui.